產(chǎn)品
解決方案
一鍵接入,搶占市場(chǎng)紅利
搭建分銷網(wǎng)絡(luò),萬人幫你賣貨
實(shí)現(xiàn)一站式社區(qū)拼團(tuán)模式
實(shí)現(xiàn)行為軌跡追蹤,智能數(shù)據(jù)分析
百種營(yíng)銷工具,輕松玩轉(zhuǎn)社交電商
導(dǎo)語:張小龍用4個(gè)小時(shí)回顧了微信成長(zhǎng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴以及對(duì)微信未來的展望。張小龍表示,做微信的原動(dòng)力是堅(jiān)持做一個(gè)好的、與時(shí)俱進(jìn)的工具,讓創(chuàng)造體現(xiàn)價(jià)值。
騰訊科技訊 1月9日消息,在今日舉行的2019微信公開課PRO的微信之夜上,騰訊公司高級(jí)執(zhí)行副總裁、微信事業(yè)群總裁張小龍做了他自己有史以來最長(zhǎng)的一次演講,回顧了微信成長(zhǎng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴以及對(duì)微信未來的展望。
在長(zhǎng)達(dá)近四個(gè)小時(shí)的演講中,騰訊科技根據(jù)實(shí)錄整理了干貨版,讓你在最快速的時(shí)間了解張小龍演講的重要信息。(官宣!張小龍史上最長(zhǎng)演講 4小時(shí)3萬字完整版回應(yīng)微信的一切)(張小龍金句合集:微信克制的本質(zhì)是遵循一種好的設(shè)計(jì)原則)
▋ 談微信啟動(dòng)頁(yè)面
微信的啟動(dòng)頁(yè)面總是一個(gè)人站在地球前面,對(duì)于這個(gè)點(diǎn),我相信每個(gè)人都有自己的理解。我們沒有標(biāo)準(zhǔn)答案,把想象空間留給了用戶自己。很多的APP都在把自己的啟動(dòng)頁(yè)變來變?nèi)?,微信這個(gè)不會(huì)變,并且我相信將來也不會(huì)變。
▋ 談設(shè)計(jì)原則
很多產(chǎn)品不把自己當(dāng)產(chǎn)品看待,不把用戶當(dāng)用戶看待。微信,做到了這兩點(diǎn)。
微信和很多產(chǎn)品不一樣的一些點(diǎn),會(huì)在很多地方體現(xiàn)出來。比如,很多APP到了春節(jié)等特定節(jié)日的時(shí)候,就把logo和界面變成紅的、黃的,但是微信不會(huì)這么做。
微信從來不做節(jié)日運(yùn)營(yíng)或者logo的變化,很多人會(huì)說微信很“克制”。但其實(shí)這并不是克制的結(jié)果,本質(zhì)上是因?yàn)槲⑿乓恢痹谧裱环N好的設(shè)計(jì)原則,使得我們不會(huì)去做很多影響設(shè)計(jì)美感的事情。
很多產(chǎn)品經(jīng)理的KPI是如何產(chǎn)生流量、如何變現(xiàn)。一旦圍繞這個(gè)目標(biāo),大家的工作目的已經(jīng)不是做最好的產(chǎn)品,而是用一切手段去獲取流量而已。這并不是微信倡導(dǎo)的原則,我們更多倡導(dǎo)的是利用微信做出好產(chǎn)品分享用戶。
因?yàn)樽裱瓌t,很多東西我們又必須堅(jiān)持去改變。微信7.0版本的UI做了一個(gè)特別大的調(diào)整,也有很多用戶吐槽,覺得非常不習(xí)慣。
其實(shí)任何一個(gè)大的改版都會(huì)帶來用戶的不滿,因?yàn)槿肆?xí)慣于自己熟悉的界面,覺得是最好的。我們沒辦法讓10億人來投票決定什么是好的,也投不出來。那怎么才能通過改變尋求設(shè)計(jì)的整站營(yíng)銷,讓它變得更好呢?這個(gè)決策必須遵循好的設(shè)計(jì)原則。
▋ 談微信的歷史
當(dāng)kik出現(xiàn)時(shí),我意識(shí)到這里是一個(gè)機(jī)會(huì),這個(gè)機(jī)會(huì)不是因?yàn)閗ik的產(chǎn)品本身,而是我自己開始用智能手機(jī),而很多基于PC的產(chǎn)品或者短信都不能實(shí)現(xiàn)很好的溝通體驗(yàn)。
所以當(dāng)時(shí)想法很簡(jiǎn)單,希望給自己或者少數(shù)人做一個(gè)溝通的工具。我們剛好有一個(gè)團(tuán)隊(duì)在做QQ郵箱手機(jī)客戶端,所以剛好湊了十個(gè)人的團(tuán)隊(duì)開始做微信。
這就是微信的起源,而今年剛好是微信的第八年,也是一個(gè)具有里程碑意義的階段,標(biāo)志著一個(gè)產(chǎn)品從出生走向成熟。
我們當(dāng)時(shí)堅(jiān)持了一個(gè)原則就是,一個(gè)新的產(chǎn)品沒有獲得一個(gè)自然的增長(zhǎng)曲線,我們就不應(yīng)該去推廣它,我們只是想看微信這樣一個(gè)產(chǎn)品對(duì)于用戶有沒有構(gòu)成吸引力?用戶是否愿意自發(fā)傳播它?
從微信2.0開始的時(shí)候,我們看到了曲線,有了一個(gè)增長(zhǎng),雖然它還不是很快增長(zhǎng),但是它是自然往上走的。這個(gè)時(shí)候我們就知道,我們可以去推它了。
我們當(dāng)時(shí)特別慶幸做了幾個(gè)很正確的決定:第一我們沒有批量導(dǎo)入某一批好友,而是通過用戶手動(dòng)一個(gè)一個(gè)挑選;第二,在一個(gè)產(chǎn)品還沒有被驗(yàn)證只能夠產(chǎn)生自然增長(zhǎng)的時(shí)候,我們沒有去推廣它,把這兩個(gè)事情做對(duì),雖然這個(gè)時(shí)間會(huì)花得長(zhǎng)一點(diǎn),但是這樣使得它真正開始起飛的時(shí)候,它是很健康的。
▋ 談初心與原動(dòng)力
那么微信的原動(dòng)力,可以總結(jié)為兩點(diǎn)。
第一,堅(jiān)持做一個(gè)好的,與時(shí)俱進(jìn)的工具。
做一個(gè)優(yōu)秀的工具,對(duì)我來說是值得癡迷的。微信的基礎(chǔ)點(diǎn),就是成為一個(gè)優(yōu)秀的工具。所以微信一直堅(jiān)持底線,我們要做一個(gè)好的工具,可以陪伴人很多年的工具,在用戶看來,這個(gè)工具就像他的一個(gè)老朋友。
與時(shí)俱進(jìn)是指,它應(yīng)該緊隨時(shí)代的潮流,甚至引導(dǎo)時(shí)代的潮流。如果不把它定位為一個(gè)生活方式,如果只是定位為一個(gè)通訊工具,那就會(huì)過于片面,或者讓我們的未來沒有那么大的想象空間。所以現(xiàn)在想起來,當(dāng)時(shí)是很勇敢的提出了它是一個(gè)生活方式。
第二個(gè)原動(dòng)力是,讓創(chuàng)造體現(xiàn)價(jià)值。
在微信很早期的版本,我們就發(fā)布了公眾平臺(tái)。這也是微信的一個(gè)創(chuàng)新。
從公眾平臺(tái)開始,從連接人到連接服務(wù)去擴(kuò)展以后,微信開始體現(xiàn)平臺(tái)化的優(yōu)勢(shì),包括后來的小程序。
做平臺(tái),需要有原動(dòng)力。否則我們可能淪為當(dāng)年運(yùn)營(yíng)商的SP平臺(tái)。
當(dāng)一個(gè)平臺(tái)只是追求自身的商業(yè)利益最大化的時(shí)候,我認(rèn)為它是短視的,不長(zhǎng)久的。
當(dāng)一個(gè)平臺(tái)可以造福人的時(shí)候,它才是有生命力的。
我很慶幸,這么些年過去了,微信的原動(dòng)力從來沒有變過。
▋ 談做最好的工具與停留時(shí)長(zhǎng)
作為一個(gè)好的溝通工具,一定要高效,所以微信沒有已發(fā)送狀態(tài),原因是最高效率的方式就是發(fā)完即走。你不用關(guān)心這一條消息有沒有發(fā)出去,有沒有發(fā)成功,對(duì)方有沒有收到,甚至不用考慮網(wǎng)絡(luò)是不是有問題。
拿一個(gè)停留時(shí)長(zhǎng)衡量一個(gè)APP,這個(gè)跟我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的初心的認(rèn)知是背離的。每個(gè)人一天只有24個(gè)小時(shí)?;ヂ?lián)網(wǎng)人的使命不應(yīng)該是讓所有人除了吃喝拉撒,把時(shí)間都花在看手機(jī)上面。
所以幾年以前微信有個(gè)版本,讓用戶放下手機(jī),多和朋友見見面,現(xiàn)在這個(gè)觀點(diǎn)也沒有變過,微信永遠(yuǎn)都不會(huì)把用戶停留時(shí)長(zhǎng)作為一個(gè)目標(biāo)。相反微信可能關(guān)心的是一個(gè)人在這里發(fā)一個(gè)照片,看一些文章,完成一筆支付,找到一個(gè)需要用的小程序,是不是能夠做到最快速最有效,這才是最好的工具。
▋ 談小程序
現(xiàn)在有很多其他公司都在做小程序了,我并不擔(dān)心這里面會(huì)跟我們構(gòu)成很大的威脅。重要的一個(gè)差別在于,你的原動(dòng)力是什么?如果只是希望借由小程序這種載體,來做一個(gè)流量的生意,我一點(diǎn)都不看好。
小程序的使命是,讓創(chuàng)造者體現(xiàn)價(jià)值和回報(bào),我們的一切都是圍繞著點(diǎn)展開。
為什么非要做這個(gè)事情?因?yàn)槲艺J(rèn)為這就是一個(gè)未來必然的趨勢(shì)。因?yàn)锳PP還要下載安裝,網(wǎng)頁(yè)的體驗(yàn)又太糟糕。
對(duì)于小程序,我們的決心非常大,但我們并不急著說一下子就要做成它。因?yàn)樗吘故且粋€(gè)生態(tài),不是一個(gè)To C功能,所以我們有足夠的耐心,慢慢的培育它。
即使到今天小程序還不能說完全的成功,但我認(rèn)為它是一個(gè)逐步完善的過程,對(duì)我們來說,只要看到小程序在跟我們當(dāng)時(shí)的初衷越來越接近,就是很好的信號(hào)。
2019年我們還有幾個(gè)重要的事情要去做。
第一個(gè)是,搜索的直達(dá)。我們希望在線下,小程序是一種掃碼的方式來觸達(dá),在線上,是可以通過社交傳播和搜索觸達(dá)。
第二個(gè)是,小程序需要一個(gè)完善的評(píng)價(jià)體系,使得用戶可以作出選擇。
第三個(gè)是,小程序的找回也是一個(gè)問題。比如很多人說小程序?yàn)槭裁床荒馨l(fā)通知或推送?但是我們看到在手機(jī)上,每一個(gè)APP都會(huì)把消息推送使用到盡,最終的結(jié)果是,用戶只好忽略了所有的推送,所以靠推送是不能解決問題。
▋ 談小游戲
小游戲做到現(xiàn)在,其實(shí)如果從商業(yè)的角度,發(fā)展挺好的。但我并不滿意。
就是因?yàn)樗x我們的期望還有一個(gè)差距,我們期望并不是我們要獲得更多的現(xiàn)金的回報(bào),而是現(xiàn)狀是這里面真正高質(zhì)量原創(chuàng)的游戲還不是特別多。大部分的游戲還是互相拷來拷去的,就在一輪一輪的洗用戶的流量。
小游戲的原動(dòng)力是,它應(yīng)該是一個(gè)關(guān)于創(chuàng)意的平臺(tái),并且讓產(chǎn)生創(chuàng)意的人體現(xiàn)價(jià)值。
我很希望我們將來在小游戲平臺(tái)里面看到的小游戲都是讓人耳目一新的,更多的是一種精神的體驗(yàn),因?yàn)橹挥羞@樣,我們才能說玩一個(gè)小游戲才是正經(jīng)事。
▋ 關(guān)于公眾號(hào)
最近我們看到,通過一個(gè)合議的角度來說打擊洗稿是劣幣驅(qū)逐良幣,也會(huì)使優(yōu)質(zhì)內(nèi)容越來越少。所以關(guān)于怎樣鼓勵(lì)產(chǎn)生更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是公眾平臺(tái)下一步要面臨特別大的內(nèi)容。
對(duì)于內(nèi)容的形式可能大家也會(huì)做一些嘗試,比如說視頻化展現(xiàn)這些內(nèi)容。所以在去年大家可以看到我們做了一個(gè)公眾號(hào)的APP,大家會(huì)寄予很大的希望,但是它只是一個(gè)幫助公眾號(hào)的發(fā)布工具而已。
所以對(duì)于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容來說,這里平臺(tái)可以做的事情還特別多。我覺得我們的方向仍然是,讓平臺(tái)能夠吸引更多的人來創(chuàng)造文章才是。
▋ 關(guān)于閱讀
朋友圈本質(zhì)上還是一個(gè)社交化的環(huán)境,是一個(gè)對(duì)自我人設(shè)進(jìn)行強(qiáng)化的一個(gè)地方,而閱讀只是朋友圈的一個(gè)輔助性的副產(chǎn)品。
人們?cè)谂笥讶锩嫱扑]文章,其實(shí)更多是推一些符合自己的觀點(diǎn)或者人設(shè)的文章,而不是說這個(gè)文章的內(nèi)容有多好,更多是通過一個(gè)文章來展示自己是屬于哪一種人。
但是對(duì)于朋友圈來說,我們更加希望大家分享的是生活本身。比如說拍照片,朋友圈一直以來都是默認(rèn)就是個(gè)拍照按鈕,而不是寫文字或者發(fā)文章這樣的按鈕。
用戶其實(shí)是需要有一個(gè)固定的相對(duì)長(zhǎng)的時(shí)間,他才會(huì)沉下心來花時(shí)間去完成一個(gè)閱讀動(dòng)作。這個(gè)時(shí)候,另外一個(gè)閱讀氛圍更強(qiáng)的入口,對(duì)用戶來說是更必要的。
對(duì)于看一看,里面有兩個(gè)板塊,一個(gè)是好看,一個(gè)是精選。前者是社交推薦,后者是機(jī)器推薦。
朋友的興趣可能跟你完全不一樣。有些東西如果不是你的朋友來推薦,你可能永遠(yuǎn)不會(huì)去接觸它。因?yàn)榕笥淹扑]了,也許你會(huì)看一下,也許會(huì)引起你的興趣。你的朋友越多越復(fù)雜,這個(gè)面是越廣泛。其實(shí)是打破信息繭房的一個(gè)方式。
所以好看也是我們下一年的發(fā)力重點(diǎn)。我們希望卷入幾億用戶,通過社交推薦這種模式,將閱讀變成一個(gè)日常的事情。
▋ 關(guān)于信息流
如果籠統(tǒng)來說,朋友圈也是一個(gè)信息流,我之所以說它是一個(gè)信息流是因?yàn)樗且环N展示方式。就像一個(gè)郵箱里面有收件箱、發(fā)件箱、已發(fā)送、垃圾箱等等,這樣就是一個(gè)信息流的話,沒有本質(zhì)的變化,而它只是把幾個(gè)文件夾里面的信息放到一個(gè)文件里面顯示而已。
而我們的訂閱號(hào),我之所以說它不是一個(gè)信息流,是因?yàn)樗且环N按照訂閱的順序展現(xiàn)的一種方式。它只是信息排列的一個(gè)展示而已。
▋ 關(guān)于AI
對(duì)于A.I.來說,其實(shí)從技術(shù)上來說,我們是特別認(rèn)同它。但是我們一直認(rèn)為,好的技術(shù)是為產(chǎn)品服務(wù)的,AI應(yīng)該默默躲在后面幫助用戶來做一些事情,就像語音識(shí)別一樣。
▋ 關(guān)于善良
我只想強(qiáng)調(diào)的是我們對(duì)于用戶的態(tài)度上必須是一種善良的態(tài)度,而不是一種套路的態(tài)度。所以這種善良是一種基于理性之上的善良。如果這是一種非理性上的善良,我認(rèn)為它是一種愚昧的善良。所以我認(rèn)為善良本質(zhì)上是一種能力。
我說的這種善良并不是一種道德上的善良,也不是一種道德潔癖,只有我們對(duì)待用戶有一種真正的理性的善良,才會(huì)使用戶更長(zhǎng)久的使用我們的產(chǎn)品。
▋ 關(guān)于支付
這里要提到了兩個(gè)大家不知道的點(diǎn)。一個(gè)是紅包,我們?cè)诮衲甏汗?jié)期間會(huì)上線的一個(gè)能力,企業(yè)微信的用戶或者是企業(yè)可以在企業(yè)微信里面申請(qǐng)紅包封皮,就像傳統(tǒng)里面企業(yè)會(huì)給大家一些紅包封面,然后大家可以用來包紅包出去送給朋友。
第二個(gè)小變化我們正在做。雖然說微信的紅包特別特別成功,但是成功并不意味著沒有改進(jìn)的空間了。所以我們也意識(shí)到一個(gè)問題,發(fā)紅包越來越變成一種赤裸裸金錢的交易。后續(xù)我們通過在紅包里面添加自己制作的表情等方式,來強(qiáng)化情感的分量和互動(dòng)的趣味。
▋ 關(guān)于企業(yè)微信
關(guān)于企業(yè)微信,企業(yè)微信如果定位為公司內(nèi)部的一個(gè)溝通工具的話,我認(rèn)為它的場(chǎng)景和意義會(huì)小很多,只有當(dāng)它延伸到企業(yè)外部的時(shí)候它會(huì)產(chǎn)生更大的價(jià)值。
企業(yè)微信后續(xù)新的變化是基于一個(gè)新的理念——希望讓每一個(gè)企業(yè)員工都成為企業(yè)服務(wù)的窗口。人就是服務(wù),而且是認(rèn)證的服務(wù)。
企業(yè)微信將來要做的一個(gè)方向,相信對(duì)企業(yè)有很大的吸引力,因?yàn)樗梢宰屆總€(gè)員工可以直接提供服務(wù)。在這樣的方式中,顧客的忠誠(chéng)度是很高的。
▋ 關(guān)于人口紅利
微信的目標(biāo)從來都不是說我們的目標(biāo)是要擴(kuò)大用戶數(shù),我們用戶數(shù)的增長(zhǎng)是自然而然增長(zhǎng)的過程,對(duì)我們而言,我們要考慮的是對(duì)我們已有的用戶提供什么服務(wù),這個(gè)更重要的問題。
圍繞這種快速變化,事實(shí)上我們根本用不著去顧及還有多少人口可以用,而是說我們?cè)趺礃幽軌驊?yīng)對(duì)未來更多的需求,所以去找到并且面對(duì)未來的需求才是在微信有10億用戶這個(gè)關(guān)口所要做的事情。
▋ 微信下一步要做什么?
以微信做事風(fēng)格的話,如果我們始終像過去的微信一樣,始終瞄準(zhǔn)的是做最好的工具,并且讓創(chuàng)造價(jià)值的人體現(xiàn)價(jià)值這樣一個(gè)原動(dòng)力做,我覺得我們?cè)僭趺醋咭膊粫?huì)走得太偏。
微信的夢(mèng)想是什么?剛才說過,從個(gè)人角度成為人最好的一個(gè)工具朋友。從平臺(tái)角度,建立一個(gè)市場(chǎng),讓創(chuàng)造者體現(xiàn)價(jià)值。在墻和雞蛋之間,似乎總是站在雞蛋一邊。如果你做大了,微信會(huì)限制你,如果你剛起步,微信會(huì)扶持你。
我們真的很少思考競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手這回事。微信也沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,不必老是給我們按上各種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。如果有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,就是我們自己,是我們的組織能力能不能跟上時(shí)代的變化。
微信也沒有焦慮,不必微信做個(gè)什么就說微信又焦慮了。所以不必把自己的焦慮投射到微信這里。
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